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在艱難中前行——港盛公司召開2019年上半年經濟工作會
 
2019-07-10 ·刘 云

東西兩線並進,箱量突破7萬。截止6月24日,港盛公司東西兩線集裝箱共運行560個單航次,完成集裝箱運量高達75794TEU。這是在7月8日港盛公司召開的上半年經濟活動分析會上的突出亮點。公司認真總結了上半年經濟運行情況,研究部署下半年目標任務和重點工作。公司班子成員、部門負責人參加了會議。

會上,相關部門負責人和各分管領導就上半年公司生産經營進行了分析總結,查找了存在的問題,特別是對船舶運行、安全環保、節能降耗、人員管理、財務管理等方面進行詳細分析總結,提出了下半年目標任務。

公司總經理楊石林部署了下半年經營目標:貨運量270萬噸,集裝箱公共支線7萬TEU,實現收入1.6億元,安全及環保工作達到上級目標,確保全面實現集團公司下達的各項目標任務。

公司黨委書記、董事長王毅在總結會議時強調,面對嚴峻的市場環境,我們要抓住目前水位的黃金期,強化內部管理,公司將進一步圍繞集團戰略指導思路,保障全程物流、服務好戰略大客戶,提升運行質量,確保安全生産,爲確保全年的目標任務,他提出了下半年主要工作措施;一是堅決落實集團戰略,全力保障全程物流貨物運輸,不講條件,不講客觀,勇于擔當。去全力做好港盛公司在全程物流運輸中的保障作用,確保運力支撐。二是加強渝敘公共支線組織協調,安排充足的運力服務,確保公共支線順利、穩定。適時開通萬州—宜賓航線,堅定不移地推進“散改集”項目,針對出現的新情況新問題新困難,積極協調溝通,大力配合工作,與集團各碼頭公司緊密協作,爲集團公司創造新的利潤增長點。三是繼續加強與大客戶的合作溝通,開展好自主貨源的開發、拓展、維護工作,經營上要靈活,措施上要全面。在保障全程物流的基礎上,牢牢抓緊原有市場不放松,力爭新興市場有突破。四是潛心調研支流市場,仔細謀劃運輸方案,把公司的業務延伸至金沙江、岷江、烏江、嘉陵江等支流流域,擴展經營,開發市場,增加效益。五是代業務要繼續加強長期與運力大、風險低的船公司緊密合作,控制更多社會運力,爭取更大市場份額確保船代業務高效開展,力爭效益最大化。六是強化運行組織,加大與港口碼頭的溝通協調,提高裝卸效率,縮短運行周期。七是安全環保工作任重而道遠,一如既往地抓好安全環保工作的防範和控制,杜絕安全責任事故和汙染事故。八是進一步做好控成降耗,做好船舶计划修理、年检和设施设备保养工作,合理安排修理,监督维修质量、进度,控制维修成本,减少维修停时。加強燃润料管理,试行单船燃料成本核算考核,做好节能降耗工作,采用技术手段与流程制度管理相结合监督监控用量,及时发现并分析异常现象,降低油料成本。 

 
 
 
   
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