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珞璜公司召開2019年上半年經濟工作分析會
 
2019-07-11 ·董语乂

7月10日上午,珞璜公司召開了2019年上半年經濟工作分析會。公司班子成員以及各部門負責人、支部書記參加了會議。會議由公司總經理任川主持。

會上,公司各部門負責人分別彙報了本部門上半年的工作情況,查找了工作中存在的問題和不足,並制定了下半年工作計劃。公司班子各副職就所分管的部門進行了簡要點評,並對下半年重點工作進行了安排部署。

隨後,任川全面總結分析了公司上半年的工作情況,深入分析了工作中存在的問題,並對下半年的工作進行了部署。他指出,一要根據市場情況,及時調整公司經營策略,提高吞吐量;二要加快工程建設,提高工程進度;三要加快公司相關貨物資質辦理,開發新貨源;四要提升服務,培育新客戶,贏得新市場和客戶;五要加強基礎管理工作,提高精細化管理程度,提升管理水平。

最後,公司黨委書記、董事長李象龍作了總結發言。他指出,上半年,在場地極度緊張的情況下,克服了生産建設的諸多困難,主要産量、經濟指標實現了“雙過半”。對下半年的工作要求,他強調,一是以“网易彩票网、牢記使命”主題教育爲契機,全公司黨員幹部結合“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求和“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、爲民服務解難題、清正廉潔作表率”的具體目標,做到幹事創業敢擔當,用锲而不舍的釘釘子精神,紮實推動公司經營、生産、建設、管理等各項工作的落實;二是在經營工作方面,抓住核心貨源,穩住大客戶;三是生産方面,提高貨物堆存能力,加強疏港力度,減少操作系數;四是建設方面,精心組織港區內新舊鐵路轉換施工,把建設對生産對影響控制到合理範圍內,生産建設通力合作,抓住關鍵節點,確保生産建設兩不誤,兩確保;五是企業管理方面,強化財務預算管理工作,嚴格控制生産成本和管理成本,加大各部門成本控制力度,多渠道節能減排,降低公司運營成本,確保公司年度目標順利實現。六是安全生産、生態環保方面,加強與政府有關部門溝通,提高對生態環保的認識,嚴格按照有關要求做好珞璜港的環境保護工作。

 
 
 
   
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